如何编写有效的绩效目标?

在为员工撰写有效的绩效目标时,必须考虑几个与绩效相关的因素。每一份工作都有一定的责任,在这个过程中,员工必须找到一种尽可能好的表现方式。

工作职责

无论是通过工作的核心品质还是围绕它的微妙之处,每个员工都有一定的责任去完成。通常情况下,管理者和管理人员可能会发现很难为他们的员工写有效的绩效目标。有时这更多的是与绩效目标有关,而不是员工的实际表现。基本组件很少在作业分配和行业之间发生变化,并且始终是关键性能目标的基础。

写性能目标

通常情况下,员工会根据四项与工作相关的核心标准进行评估:

工作知识——这与员工对工作职责的技术知识以及完成工作所需的要求有很大关系。这可能包括了解和承认公司的一般政策和程序,以及公司的愿景和使命。

工作质量——这主要考虑到员工的熟练程度。他或她是否会按时完成任务?他或她是否完成了他们正常的工作职责?这两个问题应该在评定员工的表现时考虑。

可靠性——这几乎是不言自明的,但如果员工在工作中是可靠的、可靠的,它就会解决这个问题。他或她按指示行事吗?他/她的出勤率不高吗?

主动-管理应该分析员工的有效、高效和为团队带来价值的能力。他或她是一个积极进取的人吗?他们会主动寻求新的或更好的解决方案来根除任何问题吗?员工是公司使命宣言的体现吗?

写业绩目标没有错误的方法。您可以考虑将上面的区域作为章节标题,或者有评论的空间,或者是一系列的盒子,您可以随时检查作为每个性能目标的元素,雇员举例说明或需要进行工作。例如,您可以这样设置每个性能目标:

知识的工作

完成所需的培训

用资源解决问题

收到认证

工作质量

按时完成项目

确保完成日常工作

按时完成周报

可靠性

总是满足最后期限

具有良好的出勤率

不要滥用病假或年假

倡议

帮助团队成员

结果驱动的

发展问题解决方案

最后的建议

以上是性能目标的示例。你越具体,你就越能更好地衡量员工在实现目标方面的成功。当你写一个业绩目标时,员工应该更好地理解管理层对他们的期望以及他们在公司中的地位。在正确的情况下,绩效目标将为员工提供在工作场所进行自我评估的方法。此外,它还提供了完成工作的详细说明和对将来要做的工作的期望。所有的目标都应该让员工明白,这样的目标是成功的员工所做的,以便在他们工作的公司取得成功。有了这些目标,你就能顺利地写出一个有效的绩效目标。

2018-02-08T11:39:45+00:00 新闻|