端正心态,人员走但茶不凉,仍是学校一笔可资利用的资源

人员流失并非坏事。Bain&Co国际顾问公司全球执行懂事汤姆·蒂尔尼说“我们吸引了最优秀、最聪明的人,而这些人是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业,使他们多停留一天、一个月或一年。但认为你能最终因住人才的想法是愚蠢的。应该在他们离职之后继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴*”
但遗憾的是,到日前我们还没有看到教育界的类似个案,学校也还没有这样大的胸怀。事实上,我们看到更多的是学校和流动教师处理得好的双方会保持着联系,比如试题的交流、信息的互通等。处理不好的双方则恩怨分明。倒是企业界有着典型的事例。1995年6月,原创维中国区域,常务副总经理谈洪向创维的老总黄宏生提出了辞职,并且跟三星中国总部签订了合同。离开后的多年里,谈洪依然保持和创维很多高层的交往,与前老板黄宏生关系也处得不错*“他们缺人的时候,我会利用自己的关系,帮他们找人。
我也会将自己在跨国公司里的经验与他们分享。“如此看来,现在的企业管理者i经能完全理智地看待这一问题了。很多企业已据弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留任的问题。
这也给我们教育界一个极其重要的启示,能做到让教师“流而不失”才是解决教师流动的真话。

2017-06-04T14:29:48+00:00 新闻|